csak duma van, bizonyos hozzáállással, kisugárzással, szóhasználattal irányítani lehet. Ebbõl élnek meg, míg ki nem derül hogy nincs mögötte semmi, és még olyan dolgok mint kitartás, elkötelezettség,..vagy gerinc sem. Nagy károkat tudnak okozni, morálisan és anyagilag is...és mivel hiányzik a szakértelem, mivel színház van, ezért számukra nem komfortos a hozzáértõ emberek társasága...ez további bonyodalmakat okozhat..
...nem általánosságban vitatom, de errõl nekem az ilyen-olyan vállalati filozófiát tanító habember ugrik le elsõ blikkre. A mi cégünk élére egy ilyen ember került, aztán hozta az ismerõsét, és még egyet...mind nagyon szimpatikus emberek voltak, na jó egy nem. ...csak éppen egyáltalán nem értettek ahhoz amilyen posztot betöltöttek, sorra jöttek a nagyon hülye ötletek, amiket végigerõltettek, aztán hamis statisztikákkal elsütöttek jutalmakért a cégcsoport nagyobb vezetõi felé. ...mindeközben ilyen kocsi, olyan kocsi, ....már csak hébe-hóba jártak dolgozni. ..óriási nyûg az egész.
Leginkább én is azt kifogásolom, hogy egy pozícióra jelentkezõt miért coach tanít be, miért nem az elõzõ jó szakember megfelelõ idõ alatt...ahogy ez mindig is tök ésszerûen mûködött. Sztem ez egy divatosan hangzó (kinekmi) foltozgatása egy szarul mûködõ cégnek, 12 évig vállalkoztam míg tönkrementem, 3 éve vagyok gyárban,...nagyon nehéz, a bólogató jánosok, a habemberek, és csõlátók, nagyrészük teljesen életképtelen...egy nagy bukszából jön a pénz és alibiznek. Õnálló értéket teremtõ vállakozásként a töredéküket tudom elképzelni.
Az, hogy valaki el tud végezni valamilyen munkát még nem jelenti azt, hogy nem lehetne javítani rajta. Ezen logika alapján csak akkor lenne valakinek szüksége képzésre, ha épp olyan munkát végez, amelyre alkalmatlan, tehát a továbbképzések, nyelvismereti képzések gyakorlatilag nem léteznének, és profi sportolóknak sem lenne szükségük edzõre, hiszen ha bekerültek a csapatba, akkor "alkalmasak" a feladat elvégzésére és felesleges fejlõdniük.
Abban viszont van valami amit mondasz: ha valaki ezt elvégzi 20-21 évesen, valószínû nem õ fogja coacholni a nagy cégek embereit egybõl ahogy kiesik az iskolapadból. Ez is egy olyan terület ahol kell a tapsztalat.
És nem, õ nem elsõsorban hiányosságokat, hibákat korrigál, hanem azokra az emberekre koncentrál, akik alsó / középvezetõk, és segít nekik karrierjük fejlõdésében, az elõrelépésben.
Ha egy cég saját maga neveli ki a vezetõit az sokkal jobban megtérül mintha kívülrõl válogatja össze.
De ezt a képzést nem csak huszonéves bölcsészek végezhetik el.
Pl nálunk az egyik HR-es, aki pont ilyen coach féleség a cégnél, most egy London melleti suliban csinál egy ilyen coach képzést levelezõn, harminc valahány évesen.
Az egy dolog, hogy te mit veszel le, ennek ellenére az állítás, ami le van írva, igaz. Tökmindegy, hogyan került az illetõ a pozícióba, nem alkalmas rá, és a coachok ezt a hibát korrigálják, vagy legalábbis próbálják. Van, amikor ennek van létjogosultsága, máskor meg csak pénzkidobás.
Egyébként ha valamibe bele akarsz kötni, az a második hozzászólásom lehetne, az valóban elég lehúzós. Ott tényleg nagyvállalatok seggnyalással feltornászott középvezetõi jártak a fejemben, akik sokszor kontraszelektíve, alkalmasabb emberek helyett kerülnek feljebb, és tökéletesen alkalmatlanok bármire.
De például amit MB ecsetelget, hogy mérnök mászik feljebb, abban az esetben hótziher, hogy nem egy ELTE bölcsészt fizetnék meg, hogy mondja meg egy mérnöknek, mit kell csinálni. De egyébként is erõs fenntartásaim vannak, hogy egy külsõs, fõleg egy nem szakmabeli ember beleugatása egy cégbe mennyire hatékony.
errõl van szó! manapság már úgyis tudatlanokat (rokonokat,haverokat) állítanak vezetõ beosztásba,pont erre találták ki ezt a szakmának nevezett akármit,hogy az ilyen léhûtõknek segítsenek!
És egy frissen végzett coach mégis kin fog segíteni? 10 évig tréningeli saját magát vagy mi? Ez tényleg csak arra jó, hogy tompítsa az élét ha valami inkompetens személy kerül új pozícióba, nem épp a rátermettsége miatt. Ebben az esetben meg sokkal egyszerûbb oda való embert választani, mint megbízni egy zöldfülût, hogy egy retardáltból csináljon vezetõt.
Sokan úgy coachok, hogy 10-20 évet lehúznak egy területen, óriási tapasztalatuk van, és tudnak segíteni a kezdõknek, esetleg feljebb lépõ, fejlõdõ egyéneknek.
De mint mindennek ennek a területnek is megvannak a "best pratcice"-ei, nem csak úgy lehet ezt megtanulni ha lehúzol X évet és megtapasztalod, lehet tanulni korábban megtörtént esetekbõl, szituációkból.
Hogy az ELTE-nek mennyire jó a képzése azt nem tudom, nyilván akkor ér sokat egy ilyen ha autentikus arcok tartják az órákat, akiknek óriási tapasztalata van már, õk állítják össze a tantervet, esettanulmányokat, stb.
"Ez arról szól, hogy aki magasabb pozícióban van, mint amit a tudása indokolna, azt korrepetálják a coachok. Végülis hasznos..."
Te ezt írtad. Én ebbõl azt veszem le, hogy azoknak a "haszontalan" managereknek a képzésére jók csak a coachok, akik úgy kerültek pozícióba hogy meg sem érdemelnék.
De pont ezt ecseteljük neked, hogy az elõléptetés sok esetben úgy történik, hogy tényleg nincs meg a tudás / tapasztalat mondjuk nagyobb csoport ember vezetésére az emberben, de van affinitása, ambíciója hozzá. Egy idõ után magától is belejönne, beletanulna. Ezen a folyamaton tud gyorsítani, idõt / pénzt megspórolni egy coach.
Továbbra is adod a hülyét... Ha valaki elõrelép, akkor törvényszerûen olyan dolgokkal is foglalkozhat amihez addig köze nem volt.... Persze te biztos nem ilyen vagy, te vagy az sg fõ polihisztora...
Azt nem tudom, hogy egy adott coach milyen képességekkel és tapasztalattal bírhat, de azt tudom, hogy azt aki világ életében szinte csak tervezett, az mivel nem.
Néha egy két ügyfél - gõzöm sincs miért - engem tervezõt vegzál mindenféle teljesítés igazolással és hasonlókkal. Mire közlöm, hogy én tervezõ vagy, az ilyen kérdéskörrel tessék mást zaklatni. Ha belõlem nagy hirtelen valaki projektmérnököt vagy PM-et csinála, akkor sírvafakadnék, mert lövésem sincs arról, hogy mit csiánál, de ha van olyan külsõ szakember - aki adott esetben már n+1 pozícióban volt mondjuk 30 év meló alatt - akkor sanszosan nagyobb a rálátása. Segítséget kérni nem szégyen, ha egyszerûen nem mozogsz azon a területen jól. Számtalaszor megtettem már a hobbim és néhányszor a munkahelyemen is. Volt már olyan, hogy megmondtam, hogy xy dolgot nemtudok megcsinálni és pont.
Mégis ebben az esetben egy coach miként tud neki segíteni?
Én nem látom, hogy egy coach egy szakvégzettett miként tud(hat) segíteni a tervezési igazgatóvá válásban. Elvégre ebben a coach-nak sincs jártassága - vagy tévedek? Vagy mondjuk az ELTE kurzusa ezt megadja?
S ha megadja, akkor miért ne inkább egy ilyen kurzusra menjen az illetõ a coach helyett?
Bocs, de ez megint kibaszott nagy marhaság. Egy kezdõ mérnök sem alkalmas önálló tervezésre, azért felügyelik is segítik. Egy szakágvezetõbõl nem lesz két perc alatt tervezési igazgató...
Ha valaki elõrelép, akkor bõvülhet a munkaköre és nem feltétlen ért hozzá olyan szinten, ami kell. Mivel elõdje nem volt, akkor ki segíthet neki?
A példádban tökéletesen leírod, hogy olyan ember került pozícióba, aki nem volt rá alkalmas. Én is csak ezt állítottam, hogy ilyeneknek való a coaching. Nyilván a "nem ért hozzá" állapoton lehet segíteni.
Sajnálom, ha a tárgyilagosság így a lelkedbe gázol.
Ez meg a másik. Tipikus eset, hogy egy nagyon jó szakembert neveznek ki vezetõnek, mert 5-10 éves szakmai tapasztalata van, megbíznak benne az emberek, elfogadják õt vezetõjüknek. De neki meg fingja sincs arról hogy kell 10-15+ embert hatékonyan vezetni.
Csak egy gyors kérdés. Te úgy születtél, hogy mindig mindenhez értettél? Ahol én dolgozom az egyik embert elõléptették, pedig õ nem nagyon akarta az új posztot, de lojális volt a céghez és ellvállalta. Szeritned neki nem kellhet segítség? Vagy te sosem kértél tanácsot senkitõl vagy segítséget? Ez a segítségkérés miért kell, hogy feltétlen cégen belül maradjon...?
No offense, de néha kibaszottul magasan hordod az orrod öregem...
Ez szerintem nem minden esetben igaz. Akkor igaz lehet, ha az emberünk bekerült a pozícióba rokoni alapon, vagy "felnyalta" magát a ranglétrán.
De még ha tényleg tisztességesen került valaki oda, akkor sincs tökéletes vezetõ, mindenkinek vannak gyengeségei, hibái, még akár 5-10 év után is. Egy coach ezeket segít felismerni és javítani rajtuk.
Tudod, nem csak olyan cégek léteznek mint pl a BKV, vagy mint sok magyar hely, ahol berakják az unokaöcsikét menedzseri pozícióba, aztán majd lesz valami, hanem léteznek olyan cégek is ma a Földön, ahol a menedzser ténylegesen azzal foglalkozik, hogy az alá tartozó emberek ideje jól legyen beosztva, motiválja õket és odafigyel rájuk. Ez bármennyire is hihetetlen, de rengeteg munkával jár, csak nem annyira megfogható mint a kétkezi munka, ezért szokás lenézni.
A coach egyébként a magyar kocsi-ból jön (az meg Kócs községrõl, ahol a nevébõl adódóan elsõként gyártottak "kocsi szekeret"). Angolban vasúti kocsi jelentésbõl alakult elõször Oxfordi szleng nyomán olyan oktatóvá, aki "végigviszi" a hallgatókat a szemeszteren.
Ugyanaz, mint a személyi edzõ, csak itt az egész vállakozást figyelembe véve tesz javaslatokat a cégen belül, afféle "megmondom, hogy mi a jó neked" emberke.
Szeretném megkérdezni, hogy hallottatok-e már errõl az úgynevezett coaching dologról? Mi ez tulajdonképpen? Mire jó? Mi a véleményetek róla? Vettetek-e már részt benne? Vennétek részt benne?
Én ma hallottam róla egy helyi rádióban kb azt mondták, mint a következõ cikk részletben:
„Az üzleti coaching célja a vállalat menedzserének támogatása abban, hogy a napi feladatokon túl fejlessze saját magának és beosztottainak tudását, ezáltal magasabb szintû szolgáltatást nyújtson ügyfeleinek, és mindenekelõtt képes legyen \"egyensúlyban tartani\" a munkahelyi és a magánéletét. (A coaching, mint szakma egy üzletember, állampolgár teljesítményének, tanulásának és fejlõdésének elõsegítésével foglalkozik - olvasható a szakmáról szóló ismertetésekben.)
A cégvezetõk naponta szembesülnek döntési helyzetekkel, konfliktusokkal, dilemmákkal, amelyek megoldásához nemzetközi tapasztalatok szerint a coaching eredményes segítséget ad. Külföldön, különösen a válság idején ébredtek rá a cégek a coaching hasznára Felmérések szerint a coaching, az informatika után a második leggyorsabban növekvõ üzletág lett. A Manchester Review több mint 300 cég vizsgálata alapján állapította meg, hogy a coaching költségei 5,7-szeresen térültek meg.
A Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) globális kutatása szerint világszerte mintegy 47 500 coach dolgozik, 21 300 Európában, 3 500 Kelet-Európában. A coaching éves árbevétele világszerte már eléri a 2 milliárd dollárt, Európában a 900 millió dollárt, a kelet-európai régióban 69 millió dollárt tesz ki. Magyarországon még kevésbé ismerték fel ennek a területnek a jelentõségét, legfeljebb néhány száz üzleti coach mûködik. A coach szakma piaca a jelenleg mûködõ mintegy 600 ezer vállalkozás lehet.”
Informatika és tudomány
