Ez is igaz, csak nem szabad két dolgot elfelejteni, hogy a csapatmunkában a PEER az ami repül, vagyis nem szabad valakinek feljebb lenni (mert ha igen akkor az már nem csapatmunka), és ezt kevés manager tudja, és a másik dolog, hogy a csapat egyénekbõl áll és nincs olyan, hogy csapat egyének nélkül és a programozók is egyének. Tapasztalataim szerint a gyakran a programozókat csak kóderként kezelik és soha nem kérdezik, hogy mit is gondolt, ebben a szakmában az a gond, ha kódolsz akkor kóder vagy, ha pedig felültetnek a magasabb székben akkor nem kódolsz és nem is vagy kóder. Szóval azok akik szerkesztik és akiktól valójában függ a projekt minõsége azok nem kódolnak és szart csinálnak, azok akik kódolnak õket meg senki sem kérdezi és ha valamit mondanak akkor senki nem halgatja meg õket mert õk csak kóderek mi a szart tudnak õk, a munkájuk, hogy kódoljanak majd mi architektek, product people, managerek, analyst-ek akik nem is látunk kódot (nem is akarunk mert akkor kódereknek néznek bennünket) majd mi magmondjuk mit akarunk és a kóderek lent a vízszint allatt tömik a kemencét büdös szénnel és a hajó majd megy valahogy. Persze azt a spaghetti-t amit kapunk azt majd néhány hülye kis kóderel valahogy viszonylag kis pénzért kezeljük...
Dolgoztam több cégnél, különbözõ beosztásban és általában ez a helyzet, úgyhogy mrzed001-nek sok mindenben igaza van. És ez minnél nagyobb cégnél vagy annál jobban igaz, kisebb cégnél nem annyira mert ott nincs akkora manõverezési terület a menedzereknek sõt sokszor nincs is menedzer csak valaki annak is a dolgát végzi... na most várom még azt amikor a menedzer fogja a programozó dolgát végezni akár milyen ici pici kis cégnél :)